学费20万：考研“保录班”的白与灰

与会同志们最为关注的，还是党的十九大报告中关于技术创新的表述。

他们或改制、或解散，以寻求最后的庇护。在朱文彪看来，学习，是唯一能够改变自己人生轨迹的办法，他读书非常刻苦，到了高中，更是达到一种前所未有的疯狂程度，死命地啃书。

厂区里甚至有一个面积不小的人工湖，湖边一座造型简洁的日式小别墅。诚然，一个公司形象的好坏，很大程度上，是取决于这个公司负责人的气质、品味。时光转瞬，当时的无心插柳之举，却是硕果累累，当时20多人的小公司，如今，已经拥有员工1300多人，而产值，则达到惊人的上百亿元人民币。很快，合作以日方提供核心技术，中方提供劳动力的形式展开。神钢的厂区，说是一个公园，一点都不为过

厂区里甚至有一个面积不小的人工湖，湖边一座造型简洁的日式小别墅。神钢的厂区，说是一个公园，一点都不为过。新的一年正在向我们走来。

一元复始，带给开拓者无限的希望。在这辞旧迎新的美好时刻，我谨代表公司董事会，向辛勤工作在全球150多个国家和地区的全体三一员工以及三一家人，向长期以来给予我们巨大支持、信任的客户和合作伙伴，向始终关怀、支持三一事业的各界友人，表示最衷心的感谢和最诚挚的新年祝福。这一年，三一筑工项目国内外齐头并进，三一军工产品亮剑珠海国际航展，久隆保险、三湘银行也相继开业，新业务不断突破。当前，我们正站在两大历史机遇的交汇点上，中华民族伟大复兴的中国梦和人类第四次工业革命的兴起，为我们超过西方传统领先企业提供了千载难逢的历史机遇。

全体三一人用使命和团结、智慧和汗水，再一次证明了人类因梦想而伟大，梦想因坚持而美丽，我为全体三一同仁感到由衷的骄傲和自豪。复苏中庞大的全球和中国市场，为我们打造世界级工程机械百年老店提供了充足的养分。

智利矿难营救的事迹写入了习近平主席发表的文章，成为感动世界的中国品牌故事在国家宏观战略的指引之下，中联重科脚踏实地，通过技术升级将产品做到极致。但也要善于利用发展的低谷， 孙昌军表示，我们把这种挑战看成是技术升级的极好机遇。2+2+4是中联重科的系统发展战略，中联重科股份有限公司副总裁孙昌军告诉记者。

立足于产品和资本两个市场，推进制造业与互联网，产业和金融的两个融合，同时做强工程机械、环境产业、农业机械、金融服务四个板块，打造一个国际化的，高端装备制造企业。经过几年的成长和积极转型，这一战略格局已初步形成。中联重科4.0产品亮相2016上海宝马展。中国装备制造业当前面临着三期叠加的压力，企业必须化解转型的压力和发展的困境，但同时要利用这种发展的低谷，把挑战看成升级技术的极好机遇，为自己储备力量。

当新常态成为共识，变革来临，多年领跑行业的中联重科，战略布局没有盲目，只有笃定。以市场为导向，以客户为中心，实现产品提供商、设备使用者和售后服务三者高度的互联互通，这种新商业模式不仅仅是营销方式的变化，更是一种思维和理念的进化，是中联重科对产品、服务和管理极致追求下的自我颠覆。

最终实现产品在网上，数据在云上，市场在掌上，4.0产品是中联重科装备制造+互联网转型的技术体现，实际也蕴含着中联重科正在努力重构的新商业模式，即由制造向制造+服务转型。——中联重科股份有限公司副总裁孙昌军中联重科股份有限公司副总裁孙昌军成立至今二十四年，砥砺前行，著华章。

2016年中联重科已陆续向市场推出多款4.0产品。第一工程机械网总编张凯丽专访中联重科股份有限公司副总裁孙昌军脚踏实地，铸造极致 对于装备制造企业来说，产品就是生命力。工业4.0不是简单意义上提供一款能够智能化操作的设备，而是围绕客户的需求，通过各方面的升级使产品活化，通过实现产品互联互通，从物流、管理等方面为客户提供全方位的增值，对于4.0产品孙昌军这样阐释。中联重科股份有限公司（以下简称中联重科）从最初的国家级科研院所发展成为如今深港两地上市的全球高端装备制造企业。中联重科深知这一点，所以对极致产品的强调从未松懈，即使是在工程机械行业面临周期性调整的当下。顺应国家实施创新驱动战略和中国制造2025战略的机遇，中联重科推出产品 4.0工程，以极致的工匠精神推进型谱优化、模块化设计与智能化研究，打造出一系列更加可靠、智能、环保的产品。

宏观经济下行带来的压力是任何企业都必须翻越的，中联重科也花费了很大的精力来化解这些后续发展的困境以市场为导向，以客户为中心，实现产品提供商、设备使用者和售后服务三者高度的互联互通，这种新商业模式不仅仅是营销方式的变化，更是一种思维和理念的进化，是中联重科对产品、服务和管理极致追求下的自我颠覆。

2+2+4是中联重科的系统发展战略，中联重科股份有限公司副总裁孙昌军告诉记者。中联重科深知这一点，所以对极致产品的强调从未松懈，即使是在工程机械行业面临周期性调整的当下。

在国家宏观战略的指引之下，中联重科脚踏实地，通过技术升级将产品做到极致。但也要善于利用发展的低谷， 孙昌军表示，我们把这种挑战看成是技术升级的极好机遇。

立足于产品和资本两个市场，推进制造业与互联网，产业和金融的两个融合，同时做强工程机械、环境产业、农业机械、金融服务四个板块，打造一个国际化的，高端装备制造企业。中国装备制造业当前面临着三期叠加的压力，企业必须化解转型的压力和发展的困境，但同时要利用这种发展的低谷，把挑战看成升级技术的极好机遇，为自己储备力量。中联重科4.0产品亮相2016上海宝马展。——中联重科股份有限公司副总裁孙昌军中联重科股份有限公司副总裁孙昌军成立至今二十四年，砥砺前行，著华章。

最终实现产品在网上，数据在云上，市场在掌上，4.0产品是中联重科装备制造+互联网转型的技术体现，实际也蕴含着中联重科正在努力重构的新商业模式，即由制造向制造+服务转型。2016年中联重科已陆续向市场推出多款4.0产品。

宏观经济下行带来的压力是任何企业都必须翻越的，中联重科也花费了很大的精力来化解这些后续发展的困境。第一工程机械网总编张凯丽专访中联重科股份有限公司副总裁孙昌军脚踏实地，铸造极致 对于装备制造企业来说，产品就是生命力。

经过几年的成长和积极转型，这一战略格局已初步形成。工业4.0不是简单意义上提供一款能够智能化操作的设备，而是围绕客户的需求，通过各方面的升级使产品活化，通过实现产品互联互通，从物流、管理等方面为客户提供全方位的增值，对于4.0产品孙昌军这样阐释。

当新常态成为共识，变革来临，多年领跑行业的中联重科，战略布局没有盲目，只有笃定。中联重科股份有限公司（以下简称中联重科）从最初的国家级科研院所发展成为如今深港两地上市的全球高端装备制造企业。顺应国家实施创新驱动战略和中国制造2025战略的机遇，中联重科推出产品 4.0工程，以极致的工匠精神推进型谱优化、模块化设计与智能化研究，打造出一系列更加可靠、智能、环保的产品广西柳工机械股份有限公司总裁俞传芬荣获2016中国杰出质量人提名奖。

自2013年11月担任总裁以来，俞传芬面对中国及世界经济形势不断变化的复杂局面，以其强烈的使命感和责任感、务实创新的实干精神，引领柳工全体员工凝心聚力、变革创新，打造柳工百年基业，推动柳工在新形势下更好，更快地发展。由中国质量协会和中华全国总工会以创新驱动—迈入质量时代为主题开展的2016中国杰出质量人(全国质量奖个人奖)推选活动落下帷幕。

柳工总裁俞传芬获2016年中国杰出质量人提名奖中国杰出质量人推选活动是中国质量协会、中华全国总工会于2005年共同启动的活动，该奖项旨在表彰在实施质量强国战略、提升发展质量和效益过程中，积极推行先进的质量管理理念、模式、工具和方法，为质量事业作出突出贡献的企业家、质量专家及质量工作者。柳工总裁俞传芬获2016年中国杰出质量人提名奖俞传芬从基层技术管理岗位一步步成长为总裁，20多年来深受柳工文化熏陶

广西柳工机械股份有限公司总裁俞传芬荣获2016中国杰出质量人提名奖。自2013年11月担任总裁以来，俞传芬面对中国及世界经济形势不断变化的复杂局面，以其强烈的使命感和责任感、务实创新的实干精神，引领柳工全体员工凝心聚力、变革创新，打造柳工百年基业，推动柳工在新形势下更好，更快地发展。